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dc.contributor.advisorPeña Villamil, Hernando Josuéspa
dc.coverage.spatialBogotá, COspa
dc.creatorCabrera Ortíz, Juan Gabrielspa
dc.date.accessioned2017-03-13T14:32:49Zspa
dc.date.available2017-03-13T14:32:49Zspa
dc.date.issued2016spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10185/18672
dc.description.abstractEl siguiente trabajo aborda las áreas de la gestión de proyectos y la madurez en la gestión de proyectos como dos áreas de conocimiento requeridas para lograr un correcto desarrollo en la gestión de proyectos en una organización y como factores determinantes en la transformación organizacional, la generación de la creatividad y la innovación, la generación de productos y servicios con valor agregado y pertinencia social. En este sentido, se presenta un caso de estudio para un contexto específico de la PYME Ruffo Sánchez Amplificación Profesional LTDA, PYME del sector de servicios ubicada en la ciudad de Bogotá (Colombia), dedicada principalmente al alquiler de sistemas de refuerzo sonoro e iluminación profesional. Inicialmente, el proyecto aborda una revisión y análisis de varios modelos de madurez para seleccionar la que más se ajuste a las condiciones del estudio, con el fin de obtener su perfil actual de madurez en la gestión de proyectos y así proponer una guía para la gestión de proyectos que responda a las restricciones y necesidades de la PYME bajo estudio según sus capacidades, contexto y madurez en la gestión de proyectos. La guía para la gestión de proyectos aquí propuesta ha sido validada por medio del criterio de expertos y ajustada de acuerdo a los resultados obtenidos. El proyecto se aborda desde el enfoque de la gestión de proyectos propuesto por el PMI (instituto para la gestión de proyectos por sus siglas en inglés) referenciados en su guía de fundamentos para la dirección de proyectos PMBOK quinta edición.spa
dc.description.abstractThe following document approaches the area of projects management and projects management maturity as two areas of knowledge required to achieve a correct development in projects management in an organization; and as determining factors in organizational transformation, creativity creation and innovation, products and services generation with added value and social relevance. In that respect this case of study is presented for a specific context, in the context of SME’s Professional Amplification Ruffo’s Sánchez LTDA, SME of service sector located in Bogota City (Colombia), mainly dedicated to rent sound reinforcement systems and professional lighting. Initially, the project approaches an analysis and review of several maturity models through most suitable selection, diagnose the SME under study, in order to obtain their maturity current profile in projects management and achieve a proposal of a projects management guide that responds to necessities and restrictions of the SME under study according to its maturity, context and capacities in the projects management. The projects management guide here proposed has been validated by expert judgment and adjusted according to obtained results. The project approaches from the projects management focusing proposed by the PMI (Project Management Institute) referenced in its guide for the basics of fifth edition PMBOK project management.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.languagespaspa
dc.publisherUniversidad de La Salle. Facultad de Ingeniería. Maestría en Ingeniería.spa
dc.subjectPequeña y mediana empresa - Desarrollo - Bogotá (Colombia)spa
dc.subjectGestión de proyectos - Guías - Bogotá (Colombia)spa
dc.subjectPequeña y mediana empresa - Legislación - Calidad - Bogotá (Colombia)spa
dc.titleDesarrollo de una guía para la gestión de proyectos en una pyme del sector de servicios - caso de estudio RSAP Ltdaspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.licensehttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa


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